ECCE: „Meckern ist einfach, machen ist König“

Christian Heiko Spließ hat sich nebenan auf Xtranews mit ECCE beschäftigt, die Berichterstattung dieses Blogs zu dem Thema kritisiert und einige Fragen aufgeworfen. Hier meine Antwort an Christian.

Christian Heiko Spließ hat sich in  kritisch mit dem European Center for Creative Economy (ECCE) auseinandergesetzt. In vielem stimme ich ihm zu. Natürlich hat Christian recht, wenn er schreibt:

Das ECCE als Kreativquartier-Organisationszentrale für die Städte des Ruhrgebiets? Wie naiv sind die Herren da oben eigentlich? Haben die nicht gemerkt, dass das Kulturhauptstadtjahr überhaupt keinen Effekt für das Zusammenwachsen oder die Zusammenarbeit der Städte gebracht hat? Es heißt zwar Metropole Ruhr, aber innerhalb dieser Metropole kochen die Dörfer immer noch ihre eigenen Süppchen. Schön auch der Konjunktiv an dieser Stelle – Städte können, könnten sich ja beteiligen. Werden diese aber nicht tun. Schließlich könnte man ja in ihre Kompetenzen eingreifen. Nein, das ist so typisch Beamtendenke: Erstmal machen wir was Zentrales und später informieren wir alle, dass die jetzt da ans Zentrale melden müssen.

Aber  ein paar Dinge sehe ich anders als Christian und da dieses Blog auch einmal direkt angesprochen wurde, will ich auch etwas zu dem Thema schreiben:

Während die Ruhrbarone, die eh schon seit jeher konsequent gegen das ECCE waren – andererseits dürfen sie sich aber auch fragen lassen, wo ihr grandioser Gegenentwurf zum ECCE ist, meckern ist einfach, machen ist König –  löst die Meldung gemischte Gefühle aus.

Es gibt keinen Gegenentwurf. Warum auch? Das Ruhrgebiet hat eine regionale Wirtschaftsförderung (WMR). Warum soll man für eine Branche eine gesonderte Institution schaffen? Und wenn, warum dann jemanden wie Bernd Fesel an die Spitze setzen, der zu den Themen Wirtschaft und Immobilien niemals mehr als heiße Luft abgesondert hat? Ich kennen keinen Wirtschaftsförderer  oder Unternehmer im Ruhrgebiet, der ihn, wenn die Mikrofone ausgeschaltet sind, für voll nimmt. Gorny ist beim Land verbrannt – ECCE kann also schon mit den vorhandenen Führungskräften nicht reüssieren.

Dann doch lieber bestehende Strukturen stärken und ausbauen. Das ist schlicht und ergreifend effektiver. Beispiel: Bei der WMR gibt es Leute, die sich mit dem Thema Immobilien und Stadtentwicklung beschäftigen. Kompetenzen, die ECCE nie hatte. Ein Grund, warum das Immobilienprojekt von ECCE, bei dem Kreativen Räume vermittelt werden sollten, ein Rohrkrepierer war: Es gab bei ihnen niemanden, der sich mit dem Thema auskannte. Die WMR hätte so etwas – vielleicht – besser hinbekommen. Wie? Man hätte ja mal mit Immoscout über eine Kooperation reden können, anstatt  eine eigene Datenbank zu programmieren, die fast, aber nie ganz fertig wurde. Eine Frage ist aber auch: Hat die Kreativwirtschaft im Ruhrgebiet überhaupt das Potential, das einen solchen Aufwand rechtfertigt? Ich glaube nicht – und fände es sinnvoller, Kreative zu unterstützen, in denen man ihnen größere Freiräume – auch im Sinne von Immobilien – einräumt und mal etwas an der Toleranz im Ruhrgebiet arbeitet. Das hat viel mit Politik und Bewusstsein und wenig mit Wirtschaftsförderung zu tun.

Ohne das ECCE wäre das Dortmunder U wahrscheinlich nicht mehr vorhanden – schließlich war das Bauwerk vor dem Umbau ja in einem desolaten Zustand. Kleiner Pluspunkt, aber immerhin.

Der ehemalige Dortmunder OB Langemeyer wollte das U zu einem Museum umbauen und nichts anderes ist das U heute. „Kreativwirtschaft“ war einfach nur das Label, dass er dem Projekt geben musste, um an Fördermittel zu kommen. Das geschah alles deutlich vor der Gründung von ECCE  und war im Kern nichts anderes als ein Betrug, denn mit Kreativwirtschaft hat das U nichts zu tun. Im Umfeld hat sich auch diese Branche nicht angesiedelt – dort sind jetzt Versicherungen.

Eines hat das ECCE mit Sicherheit erreicht. Medienaufmerksamkeit für das Thema Kreativquartiere per se. Das ist nichts Schlechtes.

Sollte dass so gewesen sein, war es eine sehr teure Pressearbeit: Mehrere Millionen für ein paar Artikel und TV-Berichte? Effektivität geht anders. Aber das Thema Kreativquartiere zeigt, wie kompromisslerisch und inkompetent ECCE ist: Es sind viel zu viele und die meisten haben keine Chance. Anstatt sich auf drei Quartiere zu beschränken und dort konzentriert zu arbeiten, lies man  Wildwuchs zu. In Dortmund hätte man sich auf das Kreuz/Klinikviertel oder – mutiger – auf die Nordstadt konzentrieren können. In Essen auf Rüttenscheid und in Bochum auf das Umfeld des Bermudadreiecks. Vielleicht noch Duisburg Ruhrort – dass wars dann aber auch. Als Kreative im vergangenen Jahr Häuser besetzt haben, um auf  ihre Raumnot hinzuweisen, kam von ECCE nur heiße Luft. Für das Geld, das ECCE in den kommenden drei Jahren bekommt, kann man übrigens in günstigen Quartieren wie der Dortmund Nordstadt so viele Immobilien erwerben, dass dieses Problem gelöst werden könnte.

Noch was zum Lab: Man spürt, dass es von Leuten entwickelt wurde, die von Medien keine Ahnung haben. So wie dort kann man Texte nicht präsentieren. Ich kenne  keine Seite, die so unbeholfen daherkommt, wie das Lab. Das Grundkonzept und das Layout sind schon so schlecht, so wenig am Nutzer orientiert, das die Inhalte kaum zur Geltung kommen. Die Agentur von Gornys Kumpel Boros hat damit gezeigt, dass sie so etwas schlicht  nicht kann. Und dass es bei ECCE schon zu Beginn niemanden gab, der die Kompetenz hatte, die Agentur bei ihrer Arbeit zu anzuleiten. Dann traten die Lab-Macher am Anfang auch noch so arrogant auf, dass die Reaktionen auf das Lab – nicht nur von uns – keine wirkliche Überraschung waren. Ich erinnere mich noch sehr gut an ein Treffen für Leute, die beim Lab mitmachen wollten. Es waren neben mir auch noch ein paar andere Autoren von uns dabei. Als einer der Verantwortlichen später freudestrahlend auf mich zukam und mir sagte, wie toll er es findet, dass ein Paar von den Ruhrbaronen  beim Lab mitmachen würden, denn damit würden sich die Ruhrbarone ja wohl kannibalisieren – genau dieses Wort ist gefallen –  war mir klar: Hier sucht niemand der Kooperation  mit den  Akteuren vor Ort. Arrogant war man auch den künftigen Autoren gegenüber: Über den Umgang mit denen habe ich damals einen Text geschrieben und dann auch die Reaktion der Lab-Macher auf meine Kritik vorgestellt.

Das Lab hatte sehr hohe Ansprüche und konnte sie nie erfüllen. Erinnern wir uns doch einmal:

Noch eins: Um die Leute, die ihren Job verlieren, tut es mir leid. ich hoffe, sie kommen woanders unter.